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直面極限 超越自我 | 梅州粵海水務高速推進黃塘河、周溪河項目紀事

2020-09-10 新聞中心

        世界是人眼中的世界,轉變眼光就會呈現出不一樣的世界。黃塘河、周溪河項目建設又一次驗證了人的主觀能動性的不可限量性。

        作為省重點工程,黃塘河、周溪河城市黑臭水體整治工程(污水處理設施部分)處理規模達10萬噸/日,總投資約4.7億元,是梅州市完成黑臭水體整治考核任務的政治工程, 2019年12月31日必須通水,2020年9月30日全面完工。但受政府前期征地工作滯后影響,黃塘河項目直到2019年8月1日才開工,周溪河項目更是到9月1日才開工,計劃工期被大大壓縮;此外,還要克服因黃塘河項目移交的土地嚴重縮水,給施工和材料堆放造成的巨大空間障礙。

        面對異常艱巨、常規做法不可能完成的任務,梅州粵海水務工程建設指揮部自覺提高政治站位,創造條件調動各方力量、精密規劃、科學統籌、強力執行,在規定時間內,勢如破竹,一氣呵成:

        2019年12月31日通水;

        2020年6月30日成功試運行。


2019年12月31日,通水儀式現場


        8月12日,筆者在工程現場看到,項目主體建筑已基本封閉,污水處理設備平穩運轉,出水口清水汩汩;項目主體外立面已在粉刷,外場地也開始清理。指揮部工作人員、施工監理、施工單位項目管理人員都信心十足:

        2020年9月30日項目完美收官已無懸念。


謀定后動 成竹在胸

        設在梅州第二污水廠的黃塘河、周溪河項目工程指揮部一片寂靜,剛被領導從工地上叫回來的工程部經理凌文豪正會同兩名同事準備明天向上級匯報的PPT材料。他說員工白天大都在工地,晚上才回到這里處理內務,填報各種報表,更新工程進度掛圖。他特別強調掛圖作戰使人人心中有數,是推動工程非常有效的抓手。

        指揮部一開始就高度重視整體規劃工作,做了大量調研,理清整體項目內在邏輯關系,優先處理事項,反復梳理鉆研,列出要點、預估難點、研判關鍵點,計算出匹配的人力、物力、財力,并根據有效工期確定可行的工程建設“里程碑”和作戰圖。

        未雨綢繆,準備充分,指揮部一上手就接連打了幾個漂亮仗?!叭ㄒ黄健?、征地拆遷、報批報建、解決進場道路,保障疫情期間材料供應、推動復工復產以及妥善處理噪音揚塵和截污可能引起周邊居民投訴等棘手問題,指揮部都先行一步,積極與政府相關部門、居委會溝通協調,消除這些有可能影響工期的不利因素。 

        為最大限度利用有效工期,指揮部果斷采取EPC總承包模式,并經充分市場調研,優選配合程度高、戰斗力強的中建三局作為施工方,同時,努力解決施工方遇到的困難。

        工程總指揮、梅州粵海水務董事長鐘榮炎說:凡事“預則立,不預則廢”,盡管工期緊任務重,但我們前期工作做得充分,計劃周詳,切合實際;所以施工期間大家始終胸有成竹,遇事不慌不亂,能從容應對。


一分部署 九分落實

        不狠抓落實再好的部署也是空談。為嚴格落實好工程規劃,梅州粵海水務經營班子全部兼任指揮部職務;在全公司范圍內抽調精兵強將,組成能沖敢拼的項目團隊。

        施工期間,指揮部咬定目標不放松,掛圖作戰,以問題、目標、結果為導向,在確保安全、質量的前提下,緊盯工程進度,實行日報告、周評估、月總結滾動工作模式,努力做到日事日清,關鍵節點不偏離,關鍵工期不延誤,實現所有重要節點均提前完成的目標。

        指揮部嚴格考核,要求施工監理必須出具周進度分析報告,及時糾偏,避免蟻穴效應。監理張威強說:“業主方對工程過程的把控非常有力,較大的工程變更幾乎沒有,這在工程施工中不多見?!?/p>

        周溪河施工項目負責人熊家升對指揮部工作人員認真負責精神印象極深:“他們天天到工地上數人頭,數設備,跟進度,我們也被扣過分?!?/p>

        在黃塘河項目工地,指揮部青年土建工程師鐘皓淳一身塵土,精神抖擻,一邊走一邊如數家珍地介紹施工細節。在二沉池邊,他拍著兩根相距很近的水泥柱說:“黃塘河項目因占地面積小,施工難度特別大,這個AAO池與二沉池間距僅10公分,無法支合板,為保進度指揮部提前介入,明確施工方案,并嚴格執行方案,施工非常順利。還有整個工程這么多管線,預留的洞口無數,但沒有一個返工的?!痹谒墓こ倘沼浝?,每天的進料、現場人數、關鍵節點提醒等都記得清清楚楚。

        周溪河項目土建工程師張明杰也是個性格爽朗健談的青年,他總結自己抓工程管理的最大體會是認真巡視、旁站?!皰靾D十分詳細,只要嚴格落實到位就足夠了?!彼f。


工程建設現場


協和各方 黽勉以求

        再強的隊伍也要步調一致才能得勝利。 “建設工程涉及面廣,不是個人英雄主義的用武之地;一定要盡可能地發揮各方面的能動性和特長,同舟共濟,黽勉以求?!辩姌s炎說。

        中建三局南方分局副局長龔道義非常認同工程指揮部的管理理念。他認為,指揮部講政治、有擔當,同樣可貴的是對施工企業有深切的理解。他說:“粵海水務施工組織有力、有序、專業;并且千萬百計為施工單位創造便利條件,施工方的困難他們都能提前想到,設法解決。雖然雙方初次合作,但非常融洽?!?/p>

        施工高峰期間,中建三局發揮資源組織優勢,一次性投入8萬方混凝土、7800噸鋼筋、12萬平方模板和6400噸鋼管,搬空了梅州地區以及附近地區的腳手架鋼管,還調配福建、珠三角地區等地資源用于周轉;多工作面同步作業,兩個工地施工高峰期作業人員分別達600人和300人,在相當長一段時間內,保持每天24小時三班倒高強度施工,并成立突擊隊,確保進度節點如期兌現。

        指揮部還建立參建單位組成的工作協調機制,由粵海水務工程部、項目指揮部和施工單位高層組成“項目促進工作隊”,同時在政府協調機制中發揮積極作用,推進項目建設。

建造精品  升華精神

        采訪中,各方面都肯定粵海水務企業文化在高速推進工程建設方面發揮的作用。

        梅州市住建局供排水中心主任羅文斌,高度評價粵海水務于合作之初在極短的工期內完成梅州市第二污水廠建設,以及此次黃塘河、周溪河項目粵海拼命趕工所表現出來的企業精神。他說:“通過這幾個項目看出來,粵海水務是講政治、懂專業、能打能拼的企業?!?nbsp;

        梅州粵海水務原來工程方面的力量比較薄弱,但接手的工程都是硬骨頭。這幾年招了一大批年青人放在工程一線培養,經過二污廠一期和二期、新城水廠建設,這些年輕人都挑起了大梁。黃塘河、周溪河項目建設就依靠這批平均年齡不到30歲的骨干人員,組成尖刀力量沖鋒陷陣。

        工程副總指揮、梅州粵海水務總經理黃永豐,是原公司改制前主要領導,他認為梅州粵海水務供水能力從16萬m3/日增加到到31萬m3/日,污水處理規模從5萬噸/日增加到25萬噸/日,由以前連年虧損、舉步維艱,一舉變為如今各項事業蓬勃發展、為政府和廣大市民廣泛認可的企業,與粵海水務企業文化催生的工程建設品牌效應有非常大的關系。他說:“我在公司30年,歷經梅州粵海水務轉型重生的全過程,短短幾年建成這么多在當地有重大影響的工程,原來想都不敢想?!?br />
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